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北京事业部组织召开2019年劳动竞赛启动会
作者:崔玉龙  时间:2019-05-15  点击量:   
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根据北方公司工作安排和相关会议精神,514日下午,北京事业部组织在建项目各参建单位代表召开“北京事业部2019年劳动竞赛启动会”。北京事业部副总经理马力参加了本次会议。

会议由北京事业部工程总监赵金锋主持。本次劳动竞赛的主题为“重安全、精质量,促进度,保封顶”,目的在于充分调动项目部、各参建单位人员的工作积极性,有效结合在施项目工期总体要求及现阶段施工进度计划和完成情况,抓住当前施工生产的黄金时机,使事业部所属在建项目指标顺利的实现,优质高效的完成现场各项施工任务。本次启动会的召开,让项目各参建团队进一步明确了目标责任、强化了指标意识、鼓舞了工作士气。

当前在建项目施工任务重,外部影响因素多,开展劳动竞赛可以将节点计划的实施与奖惩措施机制直接关联,对于表现突出、提前实现结构封顶且无任何安全、质量事故的单位给予一定的兑现奖励,并授予劳动竞赛先进单位和先进个人荣誉称号。竞赛活动结束后,对于现场形象进度滞后的或出现安全、质量事故的团队按照竞赛规则给予相应的处罚。竞赛活动分为三个阶段,即一:活动启动及准备阶段;二:活动实施及评比考核阶段;三:活动总结、表彰阶段,其主要内容为安全竞赛(比安全生产)、质量竞赛(比产品品质)、进度竞赛(比进度控制)。

会上,各项目总包方项目经理就各自指标任务及此次竞赛活动的要求进行表态发言,北京事业部工程总监针对各项目施工难点进行分析,并给予了中肯的建议。参建单位代表发言结束后,事业部工程部将劳动竞赛实施方案下发各项目部及各参建单位,即日起正式开展实施。

最后,北京事业部副总经理马力做总结发言。第一,参与劳动竞赛的项目部、总包单位、监理单位所有团队、全体人员要高度重视此次活动,在确保安全第一的前提下,不能照本宣读竞赛方案文字,要结合周、旬、月计划,结合图纸、图集和现行规范按要求开展竞赛;第二,开展劳动竞赛不是为了落实上级工作安排,不会趋于形势,事业部每月会对现场开展情况做检查,并抽查项目部总结会议纪要,查看是否将各项指标按阶段分解,与劳动竞赛计划绑定,对照实施情况;第三,以本次劳动竞赛活动为契机,加强各项施工标准化管理,在保证年度指标顺利完成的情况下,做到精细化管理,并强化安全红线意识,为公司创造佳绩,维护地产品牌优势!

会议现场