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集团公司总经理、党委副书记李兴龙一行调研指导公寓管理公司
作者:张虹波?张静  时间:2019-05-30  点击量:   
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5月29日上午,集团公司总经理、党委副书记李兴龙,集团公司董事会秘书、企业改革与发展管理中心总经理佟强,总经理办公室杨青一行到公寓管理公司调研指导工作,公寓管理公司领导班子成员陪同调研。

李兴龙总经理一行首先来到公寓管理公司理想家项目体验中心,观看项目沙盘展示、建造工艺演示,听取项目的详细介绍;随后来到项目工地现场,重点检查了施工进度,查看了工地全景360度实时监控,观看了消防、触电和高空坠物的场景模拟,并对施工现场工作做了积极评价,要求施工单位严格按照规章制度操作,注意施工安全,抓好防暑降温工作,高标准、严要求努力做出样板工程。

在工作汇报会上,李兴龙总经理听取了公寓管理公司总经理、党委副书记费洪伟从公寓管理公司转型研究方向、项目拓展工作全面展开、传统开发项目进展和公司当前整体经营状况等四个方面作了汇报,并就“长租公寓”“医养结合”新业态的发展状况,对公司当前实际情况进行了详细介绍。李兴龙总经理就产品库存去化、长租项目运营模式、资本运作和融资策略、协同开发等问题与公寓管理公司领导班子成员进行了深入的沟通和探讨。

李兴龙总经理在调研中指出,工作重点要聚焦在项目上,根据项目的推进情况进一步探讨和研究项目,这样对项目的认识才有一定的基础,集团公司也需要对项目进行认识和评价,这是一个磨合过程,但抓手还是“项目”,以项目换政策、以项目要资源、以项目开发来提升能力,这始终是企业经营的主要任务。

他强调:抓项目一定要有逻辑框架,一是要看项目类型,“长租公寓+医养结合”这两个类型是大方向,还要进行市场细分,要深入思考哪种模式能在公司层面上获利,更适合公司发展;二是要看模式选择,模式的成型需要资源配套或者发展机会,长租公寓做好市场细分工作,医养结合做好长期和短期分析,我们要发挥专业优势服务主业,按照专业要求来提升运营能力,让专业的人做专业的事,让能承担风险的人干相关的事,短期内提高专业能力,培养专业人才,同时要考虑到规避风险,要关注对品牌的影响;三是整合好资源,做资源整合商,积极利用央企优势资源,挖掘城市建设需求,加强策划能力,创新开发模式,凸显央企的社会责任;四是要看大趋势,看清政策趋势和区域发展优势,紧跟大趋势来发展公司主业,进一步做强做大。

在认真听取了李兴龙总经理的讲话后,公寓管理公司执行董事、党委书记铁铮表示:一是要抓住发展机遇,创新开发模式;二是创新拿地模式,聚焦新业态,提出新要求、迎接新挑战;三是打造多元化平台,整合优势资源;四是运用发展的思维、战略的眼光、创新的理念,把握政策趋势和区域发展优势,抓实抓细做好创新项目的研究探索工作和现有项目的生产经营工作,为公寓管理公司做强专业做大主业打下坚实基础。

李兴龙总经理一行考察理想家项目体验中心

李兴龙总经理检查指导项目建设进展情况

李兴龙总经理听取公司工作汇报并作指示